«Развитие профессиональных компетенций». Кейс ООО «Северсталь-Проект»
ООО «Северсталь-Проект» – генеральный проектировщик ПАО «Северсталь», работающий на площадке Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) и в других регионах присутствия интересов компании.
«Северсталь-Проект» осуществляет весь комплекс проектных работ: от выполнения расчетов для обоснования проектов до разработки рабочей документации на их реализацию. Кроме того, компания принимает непосредственное участие в разработке стратегической инвестиционной программы ЧерМК, выполняя предпроектную проработку всего комплекса инвестиционных мероприятий.
Для выполнения работ, связанных с реализацией инвестиционной программы ПАО «Северсталь», Заказчик формирует кросс-функциональные команды. В их состав входят сотрудники центров экспертиз ООО «Северсталь-Проект», которые должны обладать необходимым уровнем профессионализма для выстраивания эффективной работы команды в рамках проекта.
Сформировать подход к управлению компетенциями сотрудников производственного управления ООО «Северсталь-Проект», позволяющего формировать состав кросс-функциональных проектных команд на основании оценки уровня квалификации сотрудников.
Ситуация
Задачи проекта
- Стандартизация требований к уровню квалификации сотрудников производственного управления.
- Формирование подхода к определению состава кросс-функциональных команд на основании оценки уровня квалификации сотрудников.
- Обеспечение возможности корректировок требований к уровню квалификации при изменении организационной структуры или функционала должности.
- Обеспечение возможности интеграции разработанной модели компетенций в ERP-систему компании.
Задача проекта
Стандартизация требований к уровню квалификации сотрудников производственного управления.
Формирование подхода к определению состава кросс-функциональных команд на основании оценки уровня квалификации сотрудников.
Обеспечение возможности корректировок требований к уровню квалификации при изменении организационной структуры или функционала должности.
Обеспечение возможности интеграции разработанной модели компетенций в ERP-систему компании.
Мнение эксперта
Сергей Юриков, Директор по работе с ключевыми клиентамиТесное взаимодействие команды GCN с экспертами Заказчика позволяет не только качественно выстраивать систему управления квалификацией, но и вовлекать руководителей в процессы обучения и развития сотрудников.
Одним из достижений этого проекта стало не только разделение руководителями со стороны Заказчика полученных результатов, но и стремление обеспечить системность осуществленных изменений для повышения качества реализуемых проектов.
Пути решения
Для решения задач была создана рабочая группа, в которую вошли представители Заказчика, эксперты GCN и консультанты Бизнес-школы Череповецкого государственного университета.
Для стандартизации требований к уровню квалификации был проведен анализ нормативной документации, а также фокус-группы с экспертами Заказчика.
В результате работы был определен целевой уровень владения компетенциями для каждой должности производственного управления ООО «Северсталь-Проект». Проведено обучение руководителей методике оценки уровня квалификации на основании сформированных требований. Выполнена подготовка данных для интеграции разработанных моделей профессиональных компетенций сотрудников подразделений, входящих в периметр проекта. Подготовлены данные для интеграции разработанных моделей профессиональных компетенций в ERP-систему.
Формат работы предполагал очные встречи консультантов GCN с экспертами Заказчика, работу с документацией. Продолжительность реализации проекта составила 2 месяца.
Получение результата
По итогам проекта выстроена система управления квалификацией сотрудников производственного управления ООО «Северсталь-проект» с возможностью определения состава кросс-функциональных команд.
В рамках дальнейшей работы начальником производственного управления инициирован этап оценки профессиональных компетенций для выявления областей развития сотрудников.
Global Competence Navigator
Хотите заказать проект?